Του Γιαννη Παπαδογιαννη / g.papadogiannis@gmail.com

Την βεβαιότητά του για την επιστροφή της Εμπορικής σε κερδοφόρο τροχιά μέχρι το 2012 υπογραμμίζει σε συνέντευξή του στην «Κ» ο κ. Alain Strub, διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας. Ο κ. Strub εμφανίζεται αισιόδοξος για τις προοπτικές της εγχώριας οικονομίας, χαρακτηρίζοντας σπουδαίες τις αλλαγές που συντελούνται. Σε ό,τι αφορά τη συζήτηση περί εξαγορών και συγχωνεύσεων, ο διευθύνων σύμβουλος της Εμπορικής δηλώνει: «Δεν μας απασχολεί το θέμα».

– Πώς βλέπετε τις εξελίξεις στην ελληνική οικονομία; Υπάρχει φως στην άκρη του τούνελ;

– Είμαι αισιόδοξος για την πορεία της ελληνικής οικονομίας. Τους τελευταίους μήνες, έχει γίνει μια μεγάλη προσπάθεια συνολικά από την ελληνική κοινωνία και οι αλλαγές που έχουν συντελεστεί είναι σπουδαίες. Hδη κάποια από τα μέτρα που έχουν ληφθεί αρχίζουν να αποδίδουν, γεγονός που δημιουργεί αισιοδοξία και εμπιστοσύνη για το μέλλον. Ασφαλώς μπορεί να χρειαστούν αναπροσαρμογές ή άλλες διορθωτικές παρεμβάσεις στην οικονομική πολιτική, αλλά σε γενικές γραμμές θα έλεγα χωρίς δυσκολία πως ναι, υπάρχει φως στην άκρη του τούνελ.

Ωστόσο, πολλοί ανησυχούν για τις επιπτώσεις στην πραγματική οικονομία. Κάθε οικονομική κρίση έχει επιπτώσεις. Οι επιχειρήσεις όσο και τα νοικοκυριά θα πρέπει να προσαρμοστούν στο νέο περιβάλλον. Χρειάζεται σύνεση, ευελιξία και σκληρή δουλειά από όλους. Εμείς από την πλευρά μας έχουμε κατανοήσει αυτήν την ανάγκη και κάνουμε τις απαραίτητες κινήσεις στήριξης της πραγματικής οικονομίας. Γενικά, δεν περιμένω ότι η οικονομική κρίση θα οδηγήσει σε συνολικό μαρασμό τις επιχειρήσεων. Η εμπειρία μου από την ύφεση που έπληξε τη Γαλλία στη δεκαετία του 1990 έδειξε ότι μπορεί να λειτουργήσει σαν ευκαιρία για καλύτερη οργάνωση των επιχειρήσεων, περικοπή περιττών εξόδων και γενικότερο νοικοκύρεμα. Ο ρόλος των τραπεζών σε αυτές τις περιόδους είναι να στηρίζουν τους πελάτες τους και να δίνουν τις σωστές κατευθύνσεις, ώστε οι πελάτες να είναι από την πλευρά εκείνων που θα αξιοποιήσουν σωστά τις ευκαιρίες που δημιουργούνται μέσα από την κρίση και θα βγουν νικητές.

– Η δύσκολη συγκυρία στην Ελλάδα επηρεάζει το επιχειρησιακό σχέδιο αναμόρφωσης της Εμπορικής;

– Προκειμένου να διασφαλίσουμε την αντοχή μας στην οικονομική κρίση και να εξετάσουμε το εύρος και το μέγεθος των ενδεχόμενων επιπτώσεών της στη λειτουργία μας, προχωρήσαμε στην πραγματοποίηση ενός εσωτερικού stress test με την Cr?dit Agricole. Πήραμε τις οικονομικές εκτιμήσεις του ΔΝΤ και τις προσαρμόσαμε σε ακόμη πιο ακραία επίπεδα, υποθέτοντας όχι μόνο μεγαλύτερης έντασης ύφεση, αλλά και μεγαλύτερης διάρκειας. Με βάση το χειρότερο σενάριο, οι προβλέψεις που θα έπρεπε να πάρουμε για να διασφαλίσουμε το χαρτοφυλάκιο των παλαιών δανείων μας είναι 450 εκατ. ευρώ περισσότερα από τον αρχικό μας σχεδιασμό, συνολικά για την περίοδο 2010 - 2013. Tο ποσό αυτό αφορά τη διασφάλιση παλιών δανείων, ενώ για τα καινούργια οι προβλέψεις είναι σχεδόν μηδενικές από την αρχή του έτους έως σήμερα, καθώς εφαρμόζουμε αποτελεσματικά μέτρα για τη συγκράτηση αυτών και λαμβάνουμε πρωτοβουλίες αναδιάρθρωσης του χαρτοφυλακίου μας. Μπορώ να πω, λοιπόν, με σιγουριά ότι η Εμπορική Τράπεζα θα επιστρέψει στην κερδοφορία το 2012. Εφαρμόζουμε το business plan προσεκτικά, ελέγχουμε τις αλλαγές που επιβάλλεται να γίνουν και προχωράμε με ασφάλεια.

– Πολλοί, πάντως, αμφισβητούν την πορεία της Εμπορικής και συχνά-πυκνά υποστηρίζεται ότι η Credit Agricole θέλει να αποχωρήσει από την Ελλάδα.

– Από τον Μάρτιο του 2009 που βρίσκομαι στην Ελλάδα, έχω ακούσει πολλές φορές τη σχετική φημολογία. Τίποτε από αυτά δεν ισχύει. Oσοι αμφιβάλλουν ας κοιτάξουν το μέγεθος των επενδύσεων που έχουμε πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια. Κύριος στόχος της Εμπορικής και εμένα προσωπικά είναι η αποτελεσματική εφαρμογή του business plan και η επιστροφή της τράπεζας σε κερδοφορία. Η Τράπεζα διαθέτει μια σειρά πλεονεκτημάτων, που την κάνουν μοναδική στην ελληνική αγορά, καθώς μπορεί και συνδυάζει το ελληνικό με το διεθνές στοιχείο. Το γεγονός ότι η Εμπορική είναι μέλος της Credit Agricole, του μεγαλύτερου τραπεζικού ομίλου στη Γαλλία, μας δίνει πρόσβαση σε ρευστότητα, τεχνογνωσία και δημιουργεί πρόσθετη ασφάλεια τόσο για εμάς όσο και για τους πελάτες μας. Αυτό που έχουμε κατορθώσει είναι να μεταφέρουμε τα πλεονεκτήματα αυτά στην ελληνική οικονομία διατηρώντας τις γραμμές χρηματοδότησης ανοιχτές και στηρίζοντας τους πελάτες μας σε μια περίοδο που μας χρειάζονται περισσότερο. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να υπηρετούμε με ήθος την κοινωνία όπου δραστηριοποιούμαστε και να επιστρέψουμε αξία και προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών μας.

– Στην Ελλάδα γίνεται πολλή κουβέντα τελευταία για την ανάγκη δημιουργίας ισχυρότερων σχημάτων μέσω συγχωνεύσεων. Σας απασχολεί το θέμα;

– Το ζήτημα δεν μας απασχολεί. Δεν νιώθουμε αυτήν την ανάγκη και δεν έχουμε κανένα τέτοιο σχέδιο. Αυτό που επιθυμούμε πραγματικά είναι να συνεχίσουμε να είμαστε ένας τραπεζικός οργανισμός που βάζει τον πελάτη στο επίκεντρο της λειτουργίας του και να παρέχουμε ποιοτικά αναβαθμισμένα προϊόντα που ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις ανάγκες του. Θεωρητικά μιλώντας, οι συγχωνεύσεις, υπό προϋποθέσεις, μπορούν να είναι μια καλή λύση για όσους τις επιθυμούν, καθώς δημιουργούν οικονομίες κλίμακας, μείωση του κόστους και μια σειρά άλλων πλεονεκτημάτων στα εμπλεκόμενα μέρη. Επαναλαμβάνω, όμως, ότι εμάς δεν είναι κάτι που μας αφορά και μας ενδιαφέρει. Εμείς αξιολογούμε το τραπεζικό τοπίο, λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα και αναπροσαρμόζουμε τη στρατηγική μας προκειμένου να είμαστε σε θέση να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις. Εκεί, όμως, που δηλώνουμε δυναμικά το «παρών» είναι στην παροχή ολοκληρωμένων τραπεζικών λύσεων στους πελάτες μας. Η συνεργασία μεταξύ των τραπεζών δεν είναι απαραίτητο να περιορίζεται στις συγχωνεύσεις, καθώς θεωρώ ότι στην ελληνική τραπεζική αγορά υπάρχουν περιθώρια συνεργασιών, οι οποίες θα μπορούσαν να επιφέρουν άμεση μείωση δαπανών προς όφελος των πελατών. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί συστέγαση των off site ATM των τραπεζών, όπως αντίστοιχα έχω δει να γίνεται ευρέως στο εξωτερικό. Για παράδειγμα, αυτό που μου έκανε εντύπωση στις ελληνικές τράπεζες είναι ότι έχουν πάρα πολλά ATM η καθεμία ξεχωριστά. Σε άλλες χώρες υπάρχει συνεργασία και «συστεγάζονται» τα ATM τους, ώστε να υπάρχει μείωση του κόστους. Αυτό είναι κάτι που θα μπορούσε να γίνει και στην ελληνική αγορά, με σημαντικά οφέλη τόσο για τις τράπεζες όσο και τους πελάτες τους.